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0005217

歪酷博客

SBTI企业大学

SBTI企业大学藉由SBTI公司在欧美和中国近20年丰富的企业咨询经验和最佳管理实践,基于培养实战型人才的客户需求,开发出一系列实战型流程管理课程,这些课程分为5大系列:高管发展系列(EDP),运营执行力系列,研发设计系列;管理工具系列和在线课程系列。


精益六西格玛黑带绿带认证公开班

----SBTI 企业大学黑带大师基础模块

精益六西格玛的最佳实践

  六西格玛( Six Sigma )在 20 世纪 90 年代中期被通用电气公司( GE )成功地从一种质量管理方法演变成为高度有效的企业流程设计、改造和优化的方法体系,继而成为世界上众多追求管理卓越性的跨国企业最重要的战略举措和管理哲学。

  精益生产起源于 20 世纪 50 年代的日本丰田汽车公司,它帮助丰田成为了世界领先的汽车公司之一。丰田的实践从工厂 / 制造业开始,几十年来不断发展并系统地冲击 Muda (浪费)的七种类型,逐步提高到理论高度研究。工具和方法经过反复试验不断进化,丰田的生产系统成为所有精益系统的基础。

  六西格玛侧重降低流程波动,精益侧重提高流程效率,将二者结合,将产生巨大的能量。卓越的运营基于卓越的流程,精益六西格玛已成为企业或行业的共同语言、运作的平台,怎样使企业运营更优化、如何溶入世界产业链,是许多企业高层将精益六西格玛导入本企业的原因。

课程简介

  GB+BB 证书班,是 SBTI 专门开发出的经典课程,将绿带培训与黑带培训有机地结合在一起,绿带黑带同堂上课,前两周课结束后,将完成绿带培训,并获得 SBTI-China 的绿带证书,而黑带要继续上完后两周的课才能获得黑带证书。如果绿带在完成前两周的课后,想要继续提升到黑带,只需再完成后两周的课程即可。对在企业中已经获得绿带资格的人员,如果完成本次培训课程后两周的培训,也可获得 SBTI-China 的黑带证书。

培训费用标准

sbti @ 2010-02-10 15:28

网络舆情监控行业动态

主流媒体提高网络舆情舆论引导能力

标签: 舆情监测 舆情监控 舆论监督 舆情 舆情报告 互联网舆情管理 网络信息监测 网络舆情分析

2009年中国互联网舆情监控监测报告解读 之二

  2009年,在中国网民达到3.38亿,网络舆情舆论迅猛发展的背景下,主流报纸,电视台和中央重点新闻网站锐意改革创新,针对网民关注度高的公共事务,积极建言献策,宣传报道党和政府的方针政策,充分展开改革开放的伟大成就,同时勇于承认政府管理工作中的某些阙失面,分析现有问题的复杂社会背景,展示政府为保障人民群众切身利益和社会和谐作出的艰苦卓绝的努力。2009年六十大庆前后,中央重点新闻网站和一些商业门户网站的国庆宣传,充分发挥了互联网多媒体,跨文本的优势,注意挖掘普通网民与祖国一同走过的历史沧桑和民族自豪感,向世人展示了当代中国人开拓进取的的精神风貌。在一些突发事件中,主流媒体不缺席,不失语,也不起哄,不偏激,作出正面解读,推动事态朝着积极方向发展。在上海“钓鱼执法“案中,央视”经济半小时“栏目曝光上海疑存在”职业拦车群体“,”新闻1 +1“栏目制作专题调查,人民日报连续发表”人民时评“,推动政府有关部门认真调查,有错必纠。近年来人民日报,中央电视台,中国青年报等传统主流媒体在一系列突发事件中,勇于举起社会公正的旗帜,与基层政府的不作为,乱作为和少数无良官员切割,表现出体制内改良政务管理,倾听民意,化解民怨的坚强决心。这几家媒体的一些报道和评论,在网上都拥有很高的转载率和跟帖数。

  中央重点新闻网站在2009年针对政府处理公共事务的得失,加大了网络舆情监测监控力度。例如,在王帅因为发帖被“跨省抓捕”后,人民网于4月组织了四次在线访谈。第一次访谈时,当事人王帅刚刚取保候审。在第三次访谈中,河南省副省长兼公安厅厅长秦玉海在人民网公开承认警方执法错误,将对王帅进行国家赔偿。人民网还针对石首骚乱,杞县钴60事件,拆迁条例修订等组织了一些列访谈,作出权威解读,经常走在都市报的前面发声,增强了政府背景网站的公信力。

  从11月份起,人民日报“人民时评”专栏,中国青年报“法制社会”版和“冰点”专刊,中央电视台“新闻1 +1”栏目与人民网舆情监测监控室联手,在天涯社区开设“主流媒体“频道,转帖主流媒体的舆情信息报道和评论,这是体制内媒体深入网络社区传播主流意识形态声音,与网民对话的一次集体尝试。人民网舆情监测监控室认为,传统主流媒体领会胡锦涛总书记关于舆情舆论引导新格局的战略判断,针对互联网让每个网民都可能成为舆情信息发布者和意见发表者而对新闻宣传工作的新挑战,认真研究和把握网络舆情舆论传播规律和网民心理,在互联网平台上扩大传统媒体的话语权和辐射力,已经积累了不少成功经验。随着网络舆情舆论的发达,传统媒体影响力日益式微的担心是不必要的。互联网正在成为新闻宣传和主流意识形态建设的一片新热土。

来源: http://politics.people.com.cn/GB/1026/10629820.html




 
sbti @ 2010-02-10 15:28

本果网络舆情监测监控一体机

网络舆情监测监控一体机(个人版)背景

  中国已经出现“网络舆论引导新格局” ,互联网有着庞大参与互动的网民,作为“思想文化信息的集散地和社会舆论的放大器”,显示出巨大的舆论能量。各级领导人充分重视民声、网络民意,高度尊重网民利益诉求,面对汹涌的网络民意,相关部门只能因势利导,主动揭示真相,澄清流言,坦然承认和认真改进自身管理的阙失面,才能赢得主动权,争取话语权;只有主动吸纳网络舆论,意识到民心可用、民怨可畏,才能化危为机,推动良性发展。

舆情传播渠道

舆情传播渠道

  舆情传播渠道分为受控渠道和非受控渠道,大量舆情信息流向非受控渠道的根本原因是传统渠道存在信息传递不及时、反馈缓慢的缺点。如果能够及时发现舆情信息,并迅速采取应对措施,就可以将负面舆情导向受控渠道进行处理。通过互联网网络舆情监测系统软件,就可以构建信息化的“民意直通车”,快速了解社情民意、发现突发性事件以及时介入,妥善处理重大公共事件、群体性事件,化解网络舆情危机,为维护政府形象、提高政府执政能力提供了有力保障。

网络舆情监测监控一体机(个人版)产品概况

  本果网络舆情监测监控一体机(个人版)把网络舆情信息监测监控从服务器上挪到用户桌面一台笔记本,解决了用户所有关于操作系统、数据库、网络舆情监测监控系统、硬件、兼容性等问题,无需专人维护,无需24小时联网,只需用户同步客户端舆情数据,支持离线浏览舆情信息,无需采购服务器和部署网络舆情监测监控系统。

舆情监控发展阶段

舆情监控发展阶段

网络舆情监测监控一体机(个人版)产品功能

  本果网络舆情监测监控一体机(个人版)软件部分由本果网络舆情监测监控运营平台和软件分发管理系统两部分组成。

本果网络舆情监测监控运营平台

  本果网络舆情监测监控运营平台,通过本果云计算技术实现,将舆情信息采集、舆情信息处理都交给远端本果云来处理,客户端只做少量数据运算,避免大量耗费系统资源。

本果云端舆情信息采集

  舆情信息采集是舆情工作的首要任务,互联网传播特点和网民行为特征要求系统全面获取网络舆情信息,信息时效性要求系统及时采集到网络舆情信息。

  网络舆情监测监控一体机内置数千个影响程度大、传播面广、网民参与度高的网站,实时抓取舆情信息,从广度和深度两层面实现舆情信息采集。

  系统执行优先级舆情信息及关注信息的采集,因各网站的影响力不同而配置不同优先等级,优先级高的网站优先采集信息,从信息源影响力角度确保重要舆情及时传递。

本果云端信息处理

  系统按照各信息源表现出的网页形式呈现采集的舆情信息和关注的其他信息,网页上包含大量的广告、图片、链接,这些不是舆情关注的价值信息,还给系统的高效运行、检索增加负担。同时数据呈现按照各自信息源排列规则出现,需要系统分别去识别标题、来源、作者、发布时间、正文等,要求对信息预处理形成统一格式供后续的决策分析。预处理包含以下环节:超链分析、编码识别、URL去重、锚文本处理、垃圾信息过滤、关键字抽取、关键信息提取、正文抽取、自动摘要。同时系统还进行一系列的自动化处理:低效垃圾信息过滤、舆情自动分类、相似性排重、趋势分析、图表统计。

舆情客户端

  舆情客户端是本系统的客户端展示平台,采用多种形式将用户关注的舆情分类地呈现给用户,浏览舆情即洞悉网络舆论发展的概貌。采用模块式呈现,让用户所需要的信息一目了然。网络舆情监测监控平台实时监测关于“我”的网络舆情信息,追踪竞争对手的最新舆情信息,并且可以实时掌握所在机构、所在行业、所在地域的最新网络舆情信息。让用户实时掌握网络舆情信息传播动态。

  在左侧的导航栏,你可以自由定制摆放自己所需要的模块,个人舆情、本地舆情、机构舆情、分类浏览、专题追踪、简报、系统管理、我的收藏夹、感兴趣的主题资讯等等,实现完全自由定制,自由组合。

  主页面将根据用户点击左侧导航栏的请求呈现用户要的舆情信息及其他关注的网络信息。

软件分发管理系统

  软件分发管理系统通过网络分发正版软件和微软系统补丁(如防病毒软件、用户客户端常用软件等),自动完成软件的安装、升级、删除等工作,无需用户繁琐的操作,旨在最大限度地高用户体验,保障用户信息安全。

网络舆情监测监控一体机(个人版)产品特色

便携

  本果网络舆情监测监控一体机个人版采用当前集性能、外观设计、轻薄于一身的精品笔记本为载体,充分考虑软硬件的兼容,超越想象的极致便携。

专属

  本果网络舆情监测监控一体机个人版完全是用户的专属宝典,是用户的移动小秘书,是用户最集工作、生活和娱乐为一体的最私密的舆情宝典。对舆情的掌握无需在经过他人之手,完全自我自由掌握信息动态。

多重安全防护

  • 指纹识别器加上舆情系统的密码登陆,对用户的信息设置多重安全,放心使用。
  • 安全数据删除技术,分级损毁,可以快速轻松的删除系统保密信息,不通过远程本果云获取的话,永不恢复。
  • 应急与恢复系统,当用户在不小心误操作或者由于某些原因不得不删除数据后,用户只需登陆本果云计算运营平台系统就可以轻松的恢复用户的数据信息。

可离线浏览

  用户再也不必为出差路上没有网络而困恼了。用户只需在有网络的时候同步用户的本果信息,就可以离线浏览用户任何想要的信息,不必在线用户同样可以享受网络舆情信息服务

自由定制

  只要用户定制所需的信息,不必经常访问各种网站、搜索引擎来收集感兴趣的信息,也不必每天都去做重复的搜索工作。

自配置

  自配置网站 :用户可以通过客户端提交自己关注的新闻、论坛及博客站点,自主添加及维护所关注的站点。

  自配置关键词 :可根据用户的兴趣轻松的定义自己的关键词。

  软件分发的集成管理 :自动分发笔记本电脑上所安装的系统软件、办公软件的最新安装程序。

同步处理

  用户自配置的信息,及所关注的信息数据,本果云计算运营平台都会为用户备份,无需担心病毒入侵、系统重装等导致数据的丢失。

网络舆情监测监控一体机(个人版)产品服务对象

  • 政府领导人
  • 企事业单位领导人
  • 明星企业家
  • 知名学者
  • 公众人物



 
sbti @ 2010-02-10 15:26

鹰隼网络舆情监测监控系统

----高端网络舆情监测监控定制品牌

  互联网时代给政府舆情工作带来了新情况、请问题,网络舆情成为政府工作不容忽视的思想高地。如今政府工作更贴近民生、民意、民愿,想民之所想、急民之所急,需要网络舆情监控系统为舆情工作提供便利和技术支持。同时深入到家家户户的互联网,其传播面广、传播迅速、使用面广、不受时间空间限制和其放大镜特征将信息影响力成倍放大,尤其是一些敏感话题、焦点事件、热点问题,一夕之间家喻户晓,或造成信任缺失、形象受损、民怨……需要网络舆情监测监控系统时时监控网络动态、发现并疏导网络重大负面事件,梳理舆情传播路径和影响力,并引导舆论导向。

  为帮助党和政府全面、及时、精准、专业、高效获取网络舆情并为己所用,本果公司在透析互联网特点、网民习惯和偏好基础上,充分运用自身搜索引擎技术、全文检索技术、相似性排重技术、自然语言智能处理技术、内容管理、互联网技术以及电子政务和电子商务软件开发优势,研发鹰隼网络舆情监测监控系统。鹰隼网络舆情监测监控系统旨在网络互联网上各层次各角落各形式舆情信息,深层次挖掘网络舆情价值,全天候并及时提供最新网络舆情资讯和网络舆情监测监控服务。以丰富翔实的信息、形象直观的舆情图表,自动化的舆情预警,并递送网络舆情、舆情分析舆情统计数据、舆情报告

  鹰隼网络舆情监测监控系统对舆情的处理按照舆情信息采集、舆情过滤、舆情自动分类、相似性排重、舆情分析、舆情展示的流程推进,整个系统由三部分组成,分别是舆情信息采集子系统、舆情处理分析子系统和舆情管理子系统。

舆情信息采集子系统

  舆情信息采集是舆情工作的首要任务,也是鹰隼网络舆情监测监控系统的第一个环节。互联网传播特点和网民行为特征要求网络舆情监测监控系统全面获取网络信息,信息时效性要求系统及时采集到网络舆情信息。

  鹰隼网络舆情监测监控系统内置数千个影响程度大、传播面广、网民参与度高的网站,实时抓取舆情信息,从广度和深度两层面实现舆情信息采集;

    1)各大门户网站:由资讯性质网站和网络媒体构成,如新浪网、雅虎网、网易、搜狐网……

    2)各大行业网站:由行业性质网站构成,如行业资讯网站、政府门户网站、行业企业网站……

    3)交互性质网站:有各种形式的论坛、贴吧、BBS、留言板构成,如水木清华BBS、天涯、新浪BBS……

    4)个体式媒体:由各大博客网站及个人主页、空间构成,如博客网、新浪博客、网易博客……

    5)各大搜索引擎网站:同步百度和Google的舆情搜索结果。

  优先级舆情信息采集,因各网站的影响力不同配置不同优先等级,优先级高的网站优先采集信息,从信息源影响力角度确保重要舆情及时传递;

  舆情信息采集形式全面;

  舆情信息预处理:

  鹰隼网络舆情监测监控系统按照各信息源表现出的网页形式呈现采集舆情信息,网页上包含大量的广告、图片、链接,这些不是舆情关注的价值信息,还给系统的高效运行、检索增加负担。同时数据呈现按照各自信息源排列规则出现,需要系统分别去识别标题、来源、作者、发布时间、正文等,要求对信息预处理形成统一格式供后续的决策分析。预处理包含以下环节:

  • 超链分析
  • 编码识别
  • URL去重
  • 锚文本处理
  • 垃圾信息过滤
  • 关键字抽取
  • 关键信息提取
  • 正文抽取
  • 自动摘要

舆情处理分析子系统

1、双重过滤机制

  第一重过滤:自动过滤出与“我”有关的舆情;

  第二重过滤:自动排除与“我”有关舆情中不具有舆情价值的信息;

  双重过滤系统将重要舆情过滤出来,将不具备舆情价值的信息排除掉,更有利于舆情影响和舆情价值的分析,舆情工作变得有的放矢。

2、自动分类

  基于内容对经过双重过滤处理后的重要舆情自动分类,无需人工干预,舆情分类准确率达到85%以上。先设置分类舆情关键词,每一个关键词都设置一个相应的优先级分值。对收集到的文章内容进行分析,分别对标题和内容进行匹配,统计匹配的次数,然后根据设定好的关键字匹配模型对每个关键字进行分值计算。分值超过一定分值的都将自动处理所对应的处理,网络舆情监测监控系统将匹配分值最高的关键字自动分类。

3、相似性排重

  采用“文章相似性技术”根据文档内容的匹配程度确定是否重复,比利用网页标题和大小等规则判断具有更强的准确性、实用性以及运行效率。鹰隼网络舆情监测监控系统采用中文分词技术对文章关键字比较计算,得出舆情文章相似度,相似度高于0.75以上的舆情文章系统默认处理为“已处理”,无需再进行任何操作,相似度位于 0.5-0.75 之间的相似转载舆情文章需要用户在页面进行再次确认,确保舆情文章无漏处理。

4、舆情数理统计、趋势分析及报表报告生成

  生成舆情统计报表

  统计论坛相关数据自动生成相关舆情统计报表,并可导出EXCEL舆情表格。如每日主要论坛点击报告、每日主要论坛热帖排名、每日博文排名。

近期热点舆情

  包括近期热点专题、近期热点关键词、近期热门舆情文章、热门新词、自动舆情新词发现功能。

舆情趋势

  来源载体分布、来源站点分布、单个/多个关键词热度曲线图、主题/关键词热度的整体趋势、文章的转载量日均/总体趋势分析、舆情信息的地域分布、网民检索行为分析。

突发事件分析

  鹰隼网络舆情监测监控系统对突发事件进行预警,跨时间、跨空间综合分析,获知事件发生全貌。

舆情统计报告

  根据舆情分析引擎处理后生成报告,用户可通过浏览器浏览,提供信息检索功能,根据指定条件对热点话题、倾向性进行查询,并浏览信息的具体内容,提供决策支持。

舆情管理子系统

  舆情管理子系统是鹰隼网络舆情监测监控的显示系统,采用多种形式将用户关注的舆情分门别类地呈现给用户,用户浏览舆情即洞悉网络舆论发展的全貌。

1、登录首页

  登陆首页设计体现出人性化特点,登陆首页是用户经常使用的页面,按照用户的操作习惯部署首页,一键式展示用户最常用功能和最关注舆情。

最常用功能如查找、舆情操作等;最关注舆情如本地热点舆情、当日国内焦点,也可因用户偏好和操作习惯而手工设置显示最关注的舆情。另外首页还将展示一些基础统计数据,如当日采集舆情数、非舆情数、排重数、总舆情数等。

2、本地相关新闻

  功能描述:热点分析(舆情文章热度分析、关键词分析)通过转载、回复、点击数进行判断处理。我们暂时确定为新闻按转载次数确定是否是舆情,论坛和博客按点击数多少确定是否是舆情。

3、最关注舆情

  最关注舆情是个性化舆情的展示。舆情工作者根据个人工作范围或工作重点对网站、分类类别权重赋值,按照权重高低显示最关注舆情。

4、国内焦点

  舆情是有主次之分的。重要舆情也就是焦点舆情需要突出显示,供用户优先浏览。我们在考察网民习惯、网络信息爆发力和网络信息周期基础上,总结出一套判定焦点舆情的办法,将按照焦点舆情判定规则处理后的舆情分新闻、论坛及博客类别分类显示于此供浏览。

5、高级检索

  提供普通和高级两种舆情检索方式。可按网站、类别、时间段、关键词等条件进行专项化全文检索,并可生成查询时间和次数、关键词查询频率等查询统计数据。另外还将结合检索关键词,随时补充全文检索库中的关键词,有机结合个人操作习惯。

  鹰隼网络舆情监测监控系统的高级检索还具备一个亮点。用户可自己定制个性化舆情查询方案,方案设定条件为关键词、网站(可以多选)和时间(当日/昨天/最近一周等)。

6、舆情预警、IP追踪

  经过分析出现重大负面信息时,系统将启动舆情预警机制,迅速报警提示。

7、分站浏览

  对网络舆情监测监控系统中舆情按网站分类浏览,可以选择某一个网站的某个栏目详细浏览舆情。同时可以对显示的舆情进行操作(设置影响、入简报、专题、收藏、删除)。

8、分类浏览

  对网络舆情监测监控系统中舆情按不同的分类浏览,可以选择某一种类别详细浏览。同时可以对显示的舆情进行操作(设置影响、入简报、专题、收藏、删除等)。

9、专题报道

  专题报道记录一个事件的始末,高潮和影响。通过专题开始时间、结束时间、某个时间段的文章总数、评论总数、转载总数等条件分析出专题发展转折点,形成一条专题的发展线路图,便于对专题做整体把握。

10、舆情简报

  每日生成一份当日舆情简报。用户在手工处理舆情时,把重点关注的或有参考价值的舆情加入当日简报。舆情简报支持共享,可以查询、浏览、邮件分发和下载(Word格式)。

11、我的收藏

  类似于平时浏览网页时,把信息增加到IE收藏夹里的功能,用户在浏览或者操作本系统时,可以把自己关注的或与自己有关的舆情添加到自己的收藏夹中,并且可以浏览或者维护自己的收藏夹。

  同时,在查看收藏的舆情时,系统还会进行相似性分析,将相似的舆情检索出来,为用户全面了解舆情提供支持。

12、报表

  网络舆情监测监控系统生成各种形式的报表。报表包括图表和数据表格,图表包括饼图、折线图、直方图等,如总量图、趋势图等;数据表格是对舆情信息的数理统计,以数字的形式记录各项舆情数据。

  另外用户可以自己需求定制报表模版,比如日报、周报、月报等。

13、系统管理

  系统管理是对鹰隼网络舆情监测监控系统的后台配置,包括对信息采集子系统的配置、对部门和人员的配置、对权限的配置。

 

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sbti @ 2009-10-08 17:32

 精益生产方式源于丰田生产方式,是由美国麻省理工学院组织世界上14个国家的专家、学者,花费5年时间,耗资500万美元,以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工业为例,经理论化后总结出来的。 精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的"资源稀缺"和"多品种、少批量"的市场制约的产物。 精益生产方式几十年来不断发展并系统地冲击七种浪费,它帮助丰田成为了世界领先的汽车公司之一。后来供应商和其它公司也纷纷效仿,工具和方法经过反复试验不断进化,逐步提高到理论高度研究,丰田的生产系统成为所有精益生产系统的基础。到了 20 世纪 90 年代,更明显的迹象显示,相对于其他日本汽车制造商,丰田汽车的工程与制造模式实现了令人难以置信的流程与产品一致性 , 与欧美四大汽车公司相比,丰田生产系统(精益生产)更显示出了其卓越的品质和效率。 精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统,同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面,精益生产方式是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。

  精益生产主要研究时间和效率 , 精益生产注重提升系统的稳定性 ,50 多年来精益生产的成功案例已证实::

   ☆ 精益生产让生产时间减少 90%
    ☆ 精益生产让库存减少 90%
    ☆ 精益生产使生产效率提高 60%
    ☆ 精益生产使市场缺陷减少 50%
    ☆ 精益生产让废品率降低 50%
    ☆ 精益生产让安全指数提升 50%

· 制造业经常面临的问题

产能不够无法满足市场需求
不能按时按量交货
人员效率低下
库存太高,积压资金
质量无法满足客户要求
生产成本太高
问题重复发生,每日忙于救火
研发能力不够,量产时浮现大量问题
供应商无法准时保质保量交货

· 这些问题的解决之道——精益生产:

精益生产通过消除企业所有环节上的不增值活动,来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。 精益生产通过消除企业所有环节上的不增值活动,来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。降低成本,改善质量,缩短生产周期。

SBTI-China我们的重点……

· 精益生产的精华:

只生产所需的东西---- 适时生产(JIT)而不是生产大量产品
把每个人都变成质量检查员,有责任随时纠正错误
按照从供应商到客户的价值流向看待公司,而不是把产品和生产过程孤立起来
需求拉动生产
精益生产让产品一次合格率提高/减少返工/减少浪费;精益生立提高生产线的稳定(机器OEE提高,生产力提高);精益生产使销售增加,精益生产使成本降低;精益生产会节省人力/库存降低/士气提高;精益生产使交货期缩短;精益生产使股东权益增加。
   精益生产让产品一次合格率提高/减少返工/减少浪费;
   精益生立提高生产线的稳定(机器OEE提高,生产力提高);
   精益生产使销售增加,精益生产使成本降低;
   精益生产会节省人力/库存降低/士气提高;
   精益生产使交货期缩短;精益生产使股东权益增加。

SBTI-China我们的方法……

· 精益生产实施路径图:

价值流程图

· 精益生产经营理念:Lean Philosophy

精益生产经营理念

  精益生产 是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。

  精益生产方式 既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式JIT就是决心追求完美、追求卓越,就是精益求精、尽善尽美,为实现七个零的终极目标而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量,也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。
   精益生产方式 的实质是流程管理,包括人事组织管理的优化,大力精简中间管理层,进行组织扁平化改革,减少非直接生产人员;推行生产均衡化同步化,实现零库存与柔性生产;推行全生产过程(包括整个供应链)的质量保证体系,实现零不良;减少和降低任何环节上的浪费,实现零浪费;最终实现拉动式准时化生产方式。
   精益生产方式 生产出来的产品品种能尽量满足顾客的要求,而且通过其对各个环节中采用的杜绝一切浪费(人力、物力、时间、空间)的方法与手段满足顾客对价格的要求。精益生产方式要求消除一切浪费,追求精益求精和不断改善,去掉生产环节中一切无用的东西,每个工人及其岗位的安排原则是必须增值,撤除一切不增值的岗位;精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作。其目的是以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。

 




 
sbti @ 2009-10-08 17:32

六西格玛黑带 六西格玛绿带 精益六西格玛培训认证

第66期 精益六西格玛绿带黑带认证公开班(上海) 时间4周

---美国原创六西格玛经典课程

第1周 2009-10-19 至 2009-10-23
第2周 2009-11-9 至 2009-11-13
第3周 2009-12-7 至 2009-12-11
第4周 2010-1-4 至 2010-1-8

 

绿带培训

标准价

人民币 19,800 元 / 人(不包括食宿)

客户现场项目辅导价

人民币12000元/天(不含顾问差旅费)

资格认证费用

2500RMB/

黑带培训

标准价

人民币 46,800 元 / 人(不包括食宿)

客户现场项目辅导价

人民币12000元/天(不含顾问差旅费)

资格认证费用

5000RMB/

备注:费用涵盖
  SBTI 教材费,软件工具包,培训期间的讲师费用,一对一辅导(带辅导收费学员),培训场地费,培训期间中餐费,课间茶点和服务费。

精益六西格玛绿带认证培训( 10天)

课程背景 :

  精益六西格玛绿带是直接与作为跨专业项目领导者的精益六西格玛黑带协作,完成指定改进项目的实施者。因此,绿带需要能够使用所有精益六西格玛工具和具备在必要时独立领导专业项目的实施能力。这一个为期十天的基础培训课程,为学员提供在与跨专业团队合作过程中所必需的重要支持性培训,包括确立和权衡问题,分析根本原因,实施改进措施并在新的层次进行调控的能力训练,并帮助他们为实施精益六西格玛突破作好准备。

课程目的 :

· 清晰地定义问题之所在并确立改进目标

· 以计量方法明确问题的影响范围和性质

· 快速归纳导致问题发生的可能原因

· 分析问题并找到根本原因,并开发并实施有效的补救方法

· 在改进的新的层次建立调控机制

课程对象:

  绿带的候选人是经过技术培训充分了解业务流程的人员,还包括企业的质量管理人员和财务人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景,但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。绿带候选人将参加两周课程,通过参加培训,他们能在黑带的指导下完成自己工作领域的精益六西格玛改善项目,并且能够将学到的技能融入到工作中。他们必须完成 80 小时的理论培训,还要由黑带大师或咨询专家一对一地进行项目训练和指导。

精益六西格玛黑带认证培训( 20天)

课程目的:

  选择了合适的项目以及项目主管领导后,合适的项目执行人,同样是项目成功的重要因素。精益六西格玛黑带人选,是企业的业务骨干人员。通过 4 个月(其中每个月 1 周的封闭式课程,其余 3 周的企业项目实施实践)的训练,为企业培养精益六西格玛黑带专家,使其能够持续为企业完成项目并获得突破性的财务效益。

· 培养组织能力,激励能力,项目管理技术和数理统计诊断能力的精益六西格玛黑带专家;

· 提供必须的管理工具,软件工具包和操作技巧;

· 通过黑带的精益六西格玛项目实施提供咨询服务;

· 黑带认证,软件工具包,项目咨询三位一体的培训效果。

课程对象:

  黑带的候选人是在基层受尊重并经过技术培训充分了解业务流程的人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景,但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。黑带的候选人需要经过广泛的工作经验和专业训练,因为他们需要在短时期内掌握大量不同的技术工具,必须强调的先决条件是对统计方法的学习,并将这些新的知识和技术工具与自己以往的经验结合起来,运用到项目实施中,他们应该在企业革新的过程中积极投入并有组织和激励团队共同排除困难,有坚持不懈地完成项目的能力和决心。 他们必须完成 160 小时的理论培训,还要由黑带大师或咨询专家一对一地进行项目训练和指导。

SBTI-China GB+BB 课程内容提纲

培训课程大纲

绿带 / 黑带第一周 – 1st Session

绿带 / 黑带第二周 – 2nd Session

· 精益六西格玛概述

· 精益概述

· 什么是精益精益六西格玛

· 项目定义

· 流程图和价值流图解

· 定义客户需求

· 精益评估

· 演讲技巧

· 因果分析

· 统计软件 基础

· 基本统计学,基本质量工具

· 流程能力分析 I

· 数据收集

· 测量系统分析

· 流程能力

· 总结与行动计划

· 多变量简介

· 假设检验

· 置信区间

· T 检验

· 一元方差检验

· 卡方分析

· 相关与回归

· 样本量计算

· 项目演示

· 精益理论

· 直升飞机试验

· 直升飞机竞赛

· . 控制计划 I

· 实验设计简介

· 绿带课程总结

黑带第三周 – 3rd Session

黑带第四周 – 4th Session

· 简单回归

· 多元回归

· 多元方差分析

· 残差分析

· 简单实验

· 实验设计计划

· 全因子实验设计

· 模块化设计

· 拉动系统和看板

· 如何实施精益

· 部分因子实验设计

· 属性数据试验设计

· 中心复合设计

· 多响应优化 RSM

· 变革管理

· 流程能力 II

· 非正态流程能力研究

· 统计控制方法 II

· 控制程序

· 控制计划 II

· 飞机竞赛

SBTI 简介

  Sigma Breakthrough Technology Inc. ( SBTI ),是美国领先的精益六西格玛技术资源公司。 SBTI 不仅拥有为摩托罗拉公司和通用电气公司( GE )撰写教材和进行培训的六西格玛鼻祖 ― 创始人 Stephen Zinkgraf 博士;同时, SBTI 七十多名咨询实施专家,把积累了几十年在质量和商业管理方面的经验投入到六西格玛实践中,在传统的精益六西格玛策略的基础上,开创了全套的突破性理念和实施解决方案。

  正是因为 SBTI 了解每个行业、组织和区域间不同的企业文化差异,从而根据企业在质量和行业规范等方面的不同要求,度身定做稳健的实施策略和精简的培训计划,所以 SBTI 能在航空、汽车、电子、通讯、化工、食品、高科技、医药健康、运输物流、金融保险、电信运营、电力运营、公用事业等行业方面取得显著的成效,从而在精益六西格玛专业领域脱颖而出,享誉全球。目前, SBTI 有超过 70 个签约客户来自财富 500 强企业,其中已经有 45 家客户在 SBTI 的辅导下成为行业标杆企业。

  公司创始人: Steve Zinkgraf 博士在 Texas A&M 大学获得应用统 计学 博士学位。多年的学术研究之后, Zinkgraf 博士开始在 Motorola 领导六西格玛管理,他是六西格玛实施方法的创始人之一。 Zinkgraf 博士出版了 50 多本(篇)刊物,包括个人专著、合著以及发表在相关杂志上的专业技术论文, 是六西格玛知识体系构建的主要专家。目前全球精益六西格玛实施成功的标杆企业,包括 GE, Allied Signal , ABB 等 , Zinkgraf 博士提供了主要的知识资源和培训资料。 Zinkgraf 博士在 AlliedSignal (现为 Honeywell )领导实施的“卓越运营 (Six Sigma)” 项目中,三年之内产生了超过 3.5 亿美元的税前受益。 Zinkgraf 博士现为美国 SBTI 公司( Six Sigma Breakthrough Technologies, Inc. )的 CEO 。

SBTI 企业大学介绍

  SBTI 企业大学( SBTI Corporate University )隶属于美国 SBTI ( Sigma Breakthrough Technology Inc. )公司。 SBTI 是全球领先的精益六西格玛管理咨询公司。 SBTI 首席执行官 Stephen Zinkgraf 博士在缔造六西格玛方法之始,就赋予了六西格玛方法独特的实战型人才培养机制――即全球著名的六西格玛黑带人才培养模式。

  SBTI 企业大学藉由 SBTI 公司在欧美和中国近 20 年丰富的企业咨询经验和最佳管理实践,基于培养实战型人才的客户需求,开发出一系列实战型专业管理课程,这些课程分为 5 大系列: 高管发展系列( EDP ),运营执行力系列,研发设计系列;管理工具系列和在线课程系列。

  作为全球领先的实战型流程管理课程提供商, SBTI 企业大学旨在通过为大中型企业客户提供企业—个人双重能力提升的实战型专业管理课程,帮助企业客户在快速解决现实问题的同时,培养出一支能征善战具有系统管理能力的核心团队。 SBTI 企业大学相信,企业的强大和发展完全有赖于拥有一支认同企业文化,掌握系统改善方法的专业管理队伍。帮助企业源源不断培育出实战型管理人才,这正是 SBTI 企业大学的使命和价值所在。

SBTI 企业大学——全球领先的实战型流程管理课程

更多信息了解,请联系:400 7076668 ,王小姐,毛先生

电子邮件: Customer@sbtionline.com.cn  请登陆网站 www.sbtionline.com.cn




 
sbti @ 2009-10-08 17:30

第61期 精益六西格玛绿带认证公开班(广州) 时间2周

---美国原创六西格玛经典课程

第1周 2009-11-2 至 2009-11-6
第2周 2009-11-30 至 2009-12-4

精益六西格玛绿带认证公开班

----SBTI 企业大学黑带大师基础模块

精益六西格玛的最佳实践
  六西格玛( Six Sigma )在 20 世纪 90 年代中期被通用电气公司( GE )成功地从一种质量管理方法演变成为高度有效的企业流程设计、改造和优化的方法体系,继而成为世界上众多追求管理卓越性的跨国企业最重要的战略举措和管理哲学。
  精益生产起源于 20 世纪 50 年代的日本丰田汽车公司,它帮助丰田成为了世界领先的汽车公司之一。丰田的实践从工厂 / 制造业开始,几十年来不断发展并系统地冲击 Muda (浪费)的七种类型,逐步提高到理论的高度研究。经过反复试验不断进化,丰田的生产系统成为所有精益系统的基础。
  六西格玛侧重降低流程波动,精益侧重提高流程效率,将二者结合,将产生巨大的能量。卓越的运营基于卓越的流程,精益六西格玛已成为企业或行业的共同语言、运作的平台,怎样使企业运营更优化、如何溶入世界产业链,是许多企业高层将精益六西格玛导入本企业的原因。

合适的人员
  在六西格玛项目启动前, SBTI 建议您公司的选择最好的人员作为绿带和黑带,其职责是以流程改善为中心。

合适的项目
  SBTI 实施指导通过结构化的方法引导企业识别企业的关键项目,并指导对项目进行明确地界定和定义,以确保绿带和黑带在规定的时间内成功完成。

合适的路径图和工具
  富有经验的 SBTI 黑带大师级讲师在流程改善工具和 DMAIC 路径图方面培养绿带和黑带。该方法通过 1997 年以来 SBTI 的超过 50 家企业的实施和 350 轮次黑带培训最佳实践,已经得到充分地验证。结合 SBTI 专家的项目支持和辅导,该方法确保可以获得预期的收益。

合适的成效
  SBTI 已经通过六西格玛方法为每个工业领域的全球领先者带来了真正的财务收益。客户通常从他们的六西格玛实施中获得 10 - 30 倍的投资回报( ROI )

培训费用标准

绿带培训

标准价

人民币 19,800 元 / 人(不包括食宿)

客户现场项目辅导价

人民币12000元/天(不含顾问差旅费)

资格认证费用

2500RMB/


备注:费用涵盖

  SBTI 教材费,软件工具包,培训期间的讲师费用,一对一辅导(带辅导收费学员),培训场地费,培训期间中餐费,课间茶点和服务费。

精益六西格玛绿带认证培训( 10天)

课程背景 :
  精益六西格玛绿带是直接与作为跨专业项目领导者的精益六西格玛黑带协作,完成指定改进项目的实施者。因此,绿带需要能够使用所有精益六西格玛工具,并具备在必要时独立领导专业项目的实施 能力 。这一个为期十天的基础培训课程,为学员提供在与跨专业团队合作过程中所必需的重要支持性培训,包括确立和权衡问题,分析根本原因,实施改进措施并在新的层次进行调控的能力训练,并帮助他们为实施精益六西格玛突破作好准备。

课程目的 :

· 清晰地定义问题之所在并确立改进目标

· 以计量方法明确问题的影响范围和性质

· 快速归纳导致问题发生的可能原因

· 分析问题并找到根本原因,并开发并实施有效的补救方法

· 在改进的新的层次建立调控机制

课程对象:
  绿带的候选人是经过技术培训充分了解业务流程的人员,还包括企业的质量管理人员和财务人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景,但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。绿带候选人将参加两周课程,通过参加培训,他们能在黑带的指导下完成自己工作领域的精益六西格玛改善项目,并且能够将学到的技能融入到工作中。他们必须完成 80 小时的理论培训,还要由黑带大师或咨询专家一对一地进行项目训练和指导。

SBTI-China GB+BB 课程内容提纲

培训课程大纲

绿带第一周 – 1st Session

绿带第二周 – 2nd Session

· 精益六西格玛概述

· 精益概述

· 什么是精益精益六西格玛

· 项目定义

· 流程图和价值流图解

· 定义客户需求

· 精益评估

· 演讲技巧

· 因果分析

· 六西格玛统计软件基础

· 基本统计学,基本质量工具

· 流程能力分析 I

· 数据收集

· 测量系统分析

· 流程能力

· 总结与行动计划

· 多变量简介

· 假设检验

· 置信区间

· T 检验

· 一元方差检验

· 卡方分析

· 相关与回归

· 样本量计算

· 项目演示

· 精益理论

· 直升飞机试验

· 直升飞机竞赛

· . 控制计划 I

· 实验设计简介

· 绿带课程总结

SBTI简介

  Sigma Breakthrough Technology Inc. (SBTI),是美国领先的精益六西格玛技术资源公司。SBTI不仅拥有为摩托罗拉公司和通用电气公司(GE)撰写教材和进行培训的六西格玛鼻祖―创始人Stephen Zinkgraf 博士;同时,SBTI七十多名咨询实施专家,把积累了几十年在质量和商业管理方面的经验投入到六西格玛实践中,在传统的精益六西格玛策略的基础上,开创了全套的突破性理念和实施解决方案。

  正是因为SBTI了解每个行业、组织和区域间不同的企业文化差异,从而根据企业在质量和行业规范等方面的不同要求,度身定做稳健的实施策略, 和精简的培训计划,所以SBTI能在航空、汽车、电子、通讯、化工、食品、高科技、医药健康、运输物流、金融保险、电信运营、电力运营、公用事业等行业方面取得显著的成效,从而在精益六西格玛专业领域脱颖而出,享誉全球。目前, SBTI有超过70个签约客户来自财富500强企业,其中已经有45家客户在SBTI的辅导下成为行业标杆企业。

  公司创始人:Steve Zinkgraf 博士在Texas A&M大学获得应用统计学博士学位。多年的学术研究之后,Zinkgraf博士开始在Motorola领导六西格玛管理,他是六西格玛实施方法的创始人之一。Zinkgraf 博士出版了50多本(篇)刊物,包括个人专著、合著以及发表在相关杂志上的专业技术论文, 是六西格玛知识体系构建的主要专家。目前全球精益六西格玛实施成功的标杆企业,包括GE, Allied Signal,ABB等, Zinkgraf博士提供了主要的知识资源和培训资料。Zinkgraf博士在 AlliedSignal(现为 Honeywell)领导实施的“卓越运营(Six Sigma)”项目中,三年之内产生了超过3.5亿美元的税前受益。Zinkgraf博士现为美国SBTI 公司(Six Sigma Breakthrough Technologies, Inc.)的CEO。

 

SBTI企业大学介绍

  SBTI企业大学(SBTI Corporate University)隶属于美国SBTI(Sigma Breakthrough Technology Inc.)公司。SBTI是全球领先的精益六西格玛管理咨询公司。SBTI首席执行官Stephen Zinkgraf博士在缔造六西格玛方法之始,就赋予了六西格玛方法独特的实战型人才培养机制――即全球著名的六西格玛黑带人才培养模式。

  SBTI企业大学藉由SBTI公司在欧美和中国近20年丰富的企业咨询经验和最佳管理实践,基于培养实战型人才的客户需求,开发出一系列实战型专业管理课程,这些课程分为5大系列:高管发展系列(EDP),运营执行力系列,研发设计系列;管理工具系列和在线课程系列。

  作为全球领先的实战型流程管理课程提供商,SBTI企业大学旨在通过为大中型企业客户提供企业—个人双重能力提升的实战型专业管理课程,帮助企业客户在快速解决现实问题的同时,培养出一支能征善战具有系统管理能力的核心团队。SBTI企业大学相信,企业的强大和发展完全有赖于拥有一支认同企业文化,掌握系统改善方法的专业管理队伍。帮助企业源源不断培育出实战型管理人才,这正是SBTI企业大学的使命和价值所在。

 

 

SBTI企业大学——全球领先的实战型流程管理课程

更多信息了解,请联系:400 7076668,王小姐,毛先生

电子邮件: Customer@sbtionline.com.cn  请登陆网站 www.sbtionline.com.cn